Сейчас время перемен и нового опыта, в том числе и для нашего бизнеса

Пандемия коронавируса изменила жизнь всех, и наша компания – не исключение. Основная специализация нашей команды – поиск и подбор топ-менеджеров, но новое время диктует новые задачи. Полтора месяца мы по заказу департамента здравоохранения Москвы занимались очень необычным и ответственным проектом – поиском врачей из регионов для работы в московских больницах. Еще в марте было понятно, что столица примет на себя основной удар по заболеваемости – здесь резко возрос спрос на реаниматологов, инфекционистов, эпидемиологов. Врачи работают сейчас на износ, спасибо им! Очень нужны были высоквалифицированные врачи и для новой инфекционной больницы в Вороновском. Мы просмотрели более 10 тыс. резюме и провели свыше 7,8 тысяч телефонных интервью. Благодаря нашим усилиям на работу вышли уже 500 человек, и еще столько же врачей мы ожидаем в столице в ближайшее время.

Этот проект для меня лично и для всей команды был в каком-то смысле «на разрыв», но в то же время он очень нас сплотил. Я верю, что в том числе благодаря нашей работе москвичам стало чуть легче получить необходимую медпомощь. Может быть, наше участие в этом проекте опосредованно помогло спасти чьего-то близкого человека, друга или любимого. Для меня в работе это было основной движущей силой. Берегите себя, коллеги, здоровья вам!

Несмотря на кризис, нужно не бояться экспериментировать

Помните, друзья, как совсем недавно многие из нас мечтали иметь хотя бы частично удаленный график?! А сегодня большинство людей вынуждены работать из дома, полностью перестроив свой жизненный уклад. Для меня лично это оказалось очень непросто … Переход компаний на удаленную работу стал настоящим вызовом, требующим большой степени самоорганизации и самомотивации для всех без исключения сотрудников. И в этой ситуации развитие компании, ее будущее сейчас как никогда зависят от лидера – того, кто готов развивать свои команды, кто хорошо понимает, как поддержать вовлеченность в это непростое время. Кризис обострил потребность в лидерах нового типа. Компаниям сейчас очень нужны управленцы, которые могут мыслить стратегически, способные заново изобрести целые индустрии, найти новые возможности и идеи, какими бы безумными они не казались, собрать команду единомышленников и повести их за собой! Пришло время смелых и упорных, готовых экспериментировать, быстро научаться и созидать

Смерть Андрея Варичева стала для меня эмоциональным взрывом

Пандемия коронавируса принесла нам не только новый профессиональный опыт, но и потери… В конце апреля умер генеральный директор компании "Металлоинвест" Андрей Варичев. Ему было всего 52 года. Когда беда не касается тебя напрямую, отрицание нередко является одной из естественных защитных реакций. Оно может на время убрать тревогу и уберечь от паники, но ровно до тех пор, пока не рванет где-то совсем близко. Для меня таким эмоциональным взрывом стала смерть Андрея. Когда умирает человек, у которого были все возможности, вдруг понимаешь, что перед этой новой болезнью все равны… Вспоминаю, как целый год мы занимались с командой руководителей "Металлоинвеста" и довольно тесно общались с Андреем. Самобытность его лидерства вынуждала все время быть начеку. Он любил задавать неудобные вопросы «не по теме» публично и в самые неожиданные моменты. Таким образом он проверял оппонента «на слабо», а убедившись, что ты «держишь удар», удовлетворенно возвращался к обсуждаемой теме. Меня покорила в этом человеке верность взятым на себя обязательствам и опора на свои ценности при принятии решений. Одним из ярких итогов того года, по мнению ближайших коллег Андрея, стала его личностная трансформация. Он стал мягче и терпимее по отношению к соратникам и сотрудникам, ушла категоричность, освободив пространство «чужому» мнению… Сегодня, когда мир меняется на наших глазах, мы гадаем, каким он будет и какую трансформацию предстоит нам пройти. Но это задача максимум и, чтобы ее решать, сначала надо уцелеть. Пожалуйста, берегите себя и своих близких!

Никакие трагедии не могут остановить течение жизни
Весна этого года запомнится нам очень разными событиями и эмоциями. Конечно, в обществе чувствуется ощущение некой тревоги и неопределенности. Однако я считаю, что мы живем в очень интересное время и текущий кризис даст нам много новых возможностей для развития.

Думал ли я раньше, что когда-нибудь мне доведется работать и жить в самых разных городах - от Новороссийска и Череповца до Владивостока? Действительность оказалось шире уроков географии и самых смелых мечтаний! Я занят сейчас прекрасным проектом - ищу руководителя на крупное предприятие в Африке. Каждую неделю общаюсь с потенциальными генеральными директорами с самых разных континентов: Европы, Северной и Южной Америк, Африки. Удивительно, но в эти непростые времена мы легко находим общий язык, так как заняты одними заботами - как обеспечить устойчивость дела своей жизни. Оказывается, сейчас важна не разность географий, а схожесть уровней ответственности. Все думают над тем, какие изменения потребуются, чтобы быть готовыми к следующим пандемиям и черным лебедям, как сделать операционную деятельность менее зависимой от человеческого фактора! Пока опыт у всех различный. Но уверен, что постепенно диджитализация перейдет из разряда модных явлений в средство выживания и must have даже для сугубо производственных бизнесов. Никакие трагедии не могут и не должны остановить течение жизни и прогресс!